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L’accompagnement de la parentalité en entreprise est devenu un enjeu majeur pour les ressources humaines et les dirigeants de PME, tous secteurs confondus.
Chez Jaji, en tant que mutuelle, nous sommes particulièrement attentifs à cette thématique qui s’inscrit pleinement dans notre démarche de soutien du bien-être et de la santé de nos adhérents.
En collaboration avec notre partenaire expert COEQLORE, nous avons listé un ensemble de ressources destiné à aider les entreprises à mieux accompagner leurs salariés parents.
Tour d’horizon de ces pistes variées, pour changer définitivement de regard sur la parentalité en milieu professionnel.
En 2024, la gestion de la parentalité en entreprise ne peut plus se limiter à la seule application des dispositions légales en matière de congé maternité ou paternité. D’autant que 50% des salariés parents déclarent mal connaître leurs droits liés à la parentalité (étude Les Parents Zens) et que les lois évoluent sans cesse.
En outre, une étude menée par le CSEP et l’institut BVA en 2018 révèle que 59% des hommes ont déjà fait face à des remarques négatives liées à la paternité en entreprise. En parallèle, une enquête de 2021 du même institut a mis en évidence que deux tiers des femmes ont été confrontées à des propos dévalorisants concernant la maternité sur leur lieu de travail. Il en résulte que la priorité reste avant tout de faire évoluer les mentalités !
Un tel changement passe incontestablement par la définition d’une approche globale visant à créer un environnement de travail inclusif et bienveillant, où les salariés se sentent soutenus par leur entreprise dans leur rôle de parent.
Cette démarche contribuerait d’ailleurs significativement à l’amélioration de la Qualité de Vie au Travail (QVT), à un meilleur équilibre entre vie personnelle et vie professionnelle, à la réduction du stress et à l’augmentation de la satisfaction et de la fidélisation des employés.
Du côté de l’entreprise, les bénéfices seraient également nombreux : amélioration de la productivité, réduction de l’absentéisme et attractivité de la marque employeur.
Alors, n’attendons plus pour passer à l’action !
Des actions très variées, des plus concrètes aux plus philosophiques, peuvent être envisagées afin d’accompagner efficacement la parentalité en entreprise.
Ces initiatives contribuent toutes à leur échelle à faire changer de regard sur la parentalité en entreprise.
1. Offrir des services de garde : l’offre de solutions de garde d’enfants, que ce soit via des partenariats avec des structures externes ou via la création d’une crèche d’entreprise, constitue un avantage considérable pour les salariés parents.
2. Garantir la flexibilité : proposer des horaires flexibles, du télétravail ou des aménagements spécifiques pour les parents facilite grandement leur quotidien, leur permettant de jongler de manière plus fluide entre les aléas de la vie familiale et les contraintes de la vie professionnelle.
3. Aménager des espaces de travail adaptés : l’aménagement d’espaces de travail incluant des salles d’allaitement privées et des zones de repos améliore le quotidien des employés parents. L’accueil occasionnel des enfants en entreprise peut également être un plus.
4. Proposer du soutien à la parentalité : organiser des ateliers, des séances d’information ou des groupes de parole sur des thématiques liées à la parentalité permet de créer un espace d’échange et de soutien perçu très positivement par la communauté de parents en interne.
5. Construire un accompagnement au retour de congé maternité ou paternité : établir un accompagnement spécifique pour les salariés revenant de congé maternité ou paternité peut grandement faciliter leur réintégration dans l’entreprise et permet de prendre en compte leurs nouveaux besoins.
6. Sensibiliser les managers : la formation des managers aux sujets de la parentalité, du projet de parentalité aux aménagements d’emploi du temps en passant par l’annonce de grossesse ou le retour de congé maternité/paternité, est cruciale pour créer un environnement favorable aux familles. Les managers doivent impérativement être sensibilisés – surtout lorsqu’ils ne sont pas parents eux-mêmes – pour comprendre les défis des salariés parents et adopter des pratiques de management inclusives, favorisant l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle.
7. Bâtir une culture d’entreprise normalisant la parentalité : promouvoir les initiatives autour de la parentalité à travers la communication interne contribue à renforcer une culture d’entreprise inclusive. Cela peut passer par des mesures d’allongement volontaire du congé maternité ou paternité comme par le partage de témoignages positifs de salariés parents, normalisant encore davantage la parentalité en milieu professionnel et mettant en avant la diversité des parcours de vie.
8. Soutenir la diversité des configurations familiales : il est essentiel de reconnaître la diversité des configurations familiales dans les politiques de parentalité, en adaptant l’accompagnement aux besoins des familles monoparentales, des parents adoptifs, des familles recomposées et des parents d’enfants aux besoins spécifiques. 55 % des parents divorcés ou seuls considèrent d’ailleurs que l’entreprise a un rôle fort à jouer dans l’équilibre entre vie personnelle et vie professionnelle (Les parents zens).
9. Collaborer avec les partenaires sociaux : la collaboration avec les partenaires sociaux et les représentants du personnel est fondamentale pour assurer une mise en place de mesures d’accompagnement de la parentalité adéquates, en favorisant l’adhésion à ces initiatives.
10. Suivre et évaluer les politiques en faveur de la parentalité : indispensable pour garantir leur efficacité, cette prise de recul doit permettre d’ajuster les stratégies en fonction des retours d’expérience et des résultats obtenus.
En deux mots, un accompagnement efficace de la parentalité en entreprise requiert une approche holistique. En s’associant à des experts tels que COEQLORE et en adoptant des politiques bienveillantes et inclusives, les entreprises peuvent créer un environnement qui valorise véritablement les salariés parents, sans fausse promesse, contribuant ainsi à leur bien-être au travail autant qu’à leur performance.
Je souhaite booster ma politique d’avantages salariés
